• Оперативное управление розничной сетью магазинов продуктов питания (12 магазинов, в прямом подчинении 12 директоров) • Краткосрочное и долгосрочное планирование. Формирование товарной матрицы. Определение и выделение приоритетных групп товара. • Анализ ключевых показателей (оборот, прибыль, рентабельность), планирование продаж (краткосрочное, среднесрочное). Аналитика продаж. • Участие в составлении бюджета и ассортиментного плана закупок. • Разработка и проведение различных мероприятий по стимулированию продаж, анализ их эффективности. • Участие в разработке планов стратегического развития. Анализ конкурентной среды и рыночных тенденций. • Участие в разработке и проведении различных рекламных акций компании, анализ их эффективности. • Контроль за подбором линейного персонала: адаптация, обучение, мотивация. Разработка тренингов. Проведение аттестаций. • Подготовка отчетности для вышестоящего руководства. Результаты работы и достижения: • Участвовал в разработке новой системы продаж, которая была внедрена во всей организации, что привело к увеличению показателей сбыта на 9%. • Вывел на целевые показатели 4-и убыточных магазина сети. • Обучил 6 новых сотрудников, которые достигли в среднем 120% от их плана продаж в течение первых трех месяцев работы.

• Руководство и развитие розничной сети концептуальных магазинов с «нуля» ( в прямом подчинении 15 чел) • Мониторинг торговых площадей (расчет перспективности предлагаемых помещений), взаимодействие с арендодателями. Анализ потока, группы целевых покупателей, конкурентной среды. • Построение структуры управления розничной сетью. • Введение стандартов работы розничной сети, контроль исполнения. • Подбор руководителей подразделений и линейного персонала. • Внедрение систем мотивации, а также проведение акций по стимулированию работы персонала и увеличению объемов продаж. • Полный цикл мероприятий для достижения цели и получения прибыли. Результаты работы и достижения: • Открыто 18 магазинов с «0» в Москве и других регионах (Тула, Ярославль, Рязань, Новый Уренгой). • Разработал комплексный маркетинговый план развития розничной сети, благодаря которому, сеть вышла на точку безубыточности уже на 3-й месяц работы. • После проведения успешных переговоров с арендодателями, арендная ставка была уменьшена на 20%. Директор магазина Основные обязанности: • Руководство и координация торговой деятельности магазина. • Планирование, прогнозирование и выполнение планов продаж магазина. Ежедневный анализ роста оборотов. Расчет эффективности продаж по каждому продавцу в отдельности. • Контроль заказа товара и проведения инвентаризаций. • Создание системы материального стимулирования персонала. • Контроль и осуществление мероприятий рекламного характера. • Ведение деловой документации. Обеспечение магазинов разрешительной документацией. • Осуществление претензионной работы с клиентами сети и проверяющими органами. • Разработка, доработка и внедрение внутренних статистических отчетов компании. Оперативное взаимодействие с 1С-программистами. Результаты работы и достижения: • Разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала. • В результате проведения обучающих мероприятий среди подчиненных и изменения мотивационной схемы качество обслуживания клиентов повысилось на 43% (согласно опросу, проведенному отделом маркетинга). Старший смены Специалист отдела предотвращения потерь Результаты работы и достижения: • За время работы в ООО «Лабиринт» прошел карьерный путь от специалиста ОПП до Директора по открытию торговых точек.

Юридический, Юрист