Выполнение заказов раньше окончательных сроков, получение улучшенных условий по ценам и срокам поставки продукции

Обеспечение закупочными материалами на месяц производства за 3 дня, подготовил с нуля два проекта цехов: Литейного и кузнечного.

Контракт - руководство работой отдела закупок, также как и за дополнительные направления работы; - определение порядка и процедуры закупки леса и изделий из него, критерии и норы проведения сделок по закупке, определение и согласование порядка расчетов с поставщиками; - контроль состояния складских запасов по всем ассортиментным группам; - проведение оптимизации закупочной политики (частота заказов, размер заказа, момент заказа, неснижаемый остаток на складе) с учетом изменений покупательского спроса, сезонных колебаний, предельных сроков реализации, ситуации в производстве конкретных изделмй, а также других необходимых факторов; - проведение регулярного анализа статистики по товарным группам и отдельным товарным позициям, определение прибыльных, малоприбыльных и убыточных групп товаров, обеспечение корректировки закупочной политики по результатам такого анализа; - проверка количества и качества внутренних поставок; - осуществление своевременного отбора поставщиков; - организация и проведение тендеров, анализ тендерной документации; - участие в переговорах с функциональными подразделениями с целью достижения наиболее лучших цен и снижения стоимости во время закупок и поставок; - оценка качества и эффективности существующих поставщиков и провайдеров; - управление эффективностью стоимости путем выбора наиболее подходящих поставщиков; - мониторинг рынка закупаемых компанией товаров и услуг; - составление рекомендаций по выбору и замене поставщиков; - статистика по товарным группам и отдельным товарным позициям; - анализ склада, планирование темпа закупок; - ведение переговоров, подготовка и заключение договоров с поставщиками и клиентами; - принятие решений о необходимых изменениях условий работы с поставщиками, достижение оптимальных условий поставок; - контроль процесса бюджетирования закупок, ценообразования, внешней логистики; - организация взаимодействия отдела закупки с другими; - контроль менеджеров по закупкам (соответствие цен закупок рыночной ситуации); - распределение обязанностей за определенные группы товаров среди менеджеров отдела; - осуществление руководства подчиненными сотрудниками.

Контракт. Все согласно должностных обязанностей, личных просьб руководительницы, всех компетенций, освоил 98% всех инвойсов, на сумму около 200 000 000 долларов, по позициям порядка 300 000 наименований продукции. Освоил программу ERP. AURUS, сделанную программистами за 15 лет их работы, усвоил её со 2 дня работы, в 1 день все показали, во 2 уже пользовался самостоятельно.

Контракт. Аналитика запросов по закупкам специалистов сбыта согласно таблице план закупок ТМЦ, обработка порядка 1000 (сболные лоты на тендера+ запросы продавцов группы компаний состоящей на момент моей рабоиы из 4 компаний,я был единственным закупщиком) наименований по закупке в месяц. Работа со сборными лотами, со сложными, не профильными для компании позициями с возможностью закупки (с нуля) и последующей продажи. Для осуществления работы было необходимо находить новых производителей либо в крайнем случае официальных поставщиков, выполнял все обязанности:1.Получал дилерские цены от производителей, согласовывал отсрочку платежей, проводил все необходимые согласования по закупкам с последующими заключениями договоров. Проводил анализ по закупке и подачу всей документации по тендерам. По результатам 1 месяца был повышен до начальника отдела материально-технического обеспечения.

Контракт. Работа на 3 месяца по договору. Закупка и последующая продажа заказчикам. Все задачи выполнены, закупленно и вдальнейшем проданно с хорошим коэффициэнтом маржинальности.

Закупка и дальнейшая продажа лотов, среди которых дизельные генераторы VOLVO PENTA и т.д., при помощи которых, можно обеспечить светом небольшой город на месяца, бензовозы, моторные масла,топливо и т.д. Продали всё в кратчайшие сроки, с приличной окупаемостью

В компании ОАО "ПФ" КМТ" был ответственным специалистом от отдела ОМТС по проекту эскалаторы,полностью занимался закупкой, согласованием всех процессов и логистикой между главным заказчиком (он также являлся и поставщиком большинства комплектующих для проекта). Закупка комплектующих машиностроительного производства, а именно автобусов, троллейбусов, трамваев, пригородных поездов типа "Ласточка и Иволга (ЭГ2ТП, ЭГ2ТВ), а также последующее отслеживание и приёмка. Составление и согласование договоров, проведение совещаний, составление актов приёма и передачи товаров, ТТН, М-15,Мх-1, доверенностей, бюджетов, реестров, расчётных таблиц согласно плана производства и многое другое. Также освоил программы ERP : 1С:«ERP», «1С:Управление холдингом» и «1С:ERP Управление холдингом».

ГМУ-16 (очная форма обучения), Государственное и муниципальное управление (любая управленческая деятельность возможна)

Переработки минерального сырья (бывш. Химико-металлургический) (очная форма обучения), Любая инженерная деятельность связаная с переработкой сырья