Организация, контроль и планирование работы следующих отделов: коммерческий, тендерный, складской, логистический, административно-хозяйственный отдел, IT-отдел, взаимодействие с финансовым отделом. Численность: 120 человек. Функциональные задачи в данных отделах: • Коммерческий отдел: Разработка договоров, дополнительных соглашений, протоколов договорных расчетов, актов приема-передачи, актов сдачи-приема выполненных работ. Ведение переговоров с контрагентами, организация партнерских соглашений и иных документов, организация заключения и исполнения достигнутых договоренностей. Анализ финансовых показателей отдела, работа по дебиторской задолженности. • Тендерный отдел: Исследование рынка и мониторинг объявляемых планируемых конкурсных торгов на электронных торговых площадках. Участие в оценке экономической целесообразности. Организация подготовки документации для участия в конкурсных торгах и аукционах. Участие в конкурсных торгах. Контроль за исполнением подписанных контрактов. • Складской, Логистический, АХО отделы: Контроль за управлением складскими запасами. Организация и проведение инвентаризации. Ведение переговоров с арендодателем по аренде складских помещений и контролирующими гос. органами, заключение договоров с логистическими компаниями, автосервисами на обслуживание собственного автопарка. Контроль за закупками для нужд компании АХО. • IT-отдел: Организация и контроль автоматизации отделов, создание ведения документооборота в СЭД (система электронного документооборота). Основные достижения: • Разработал и реализовал контроль, за использованием договорных обязательств. • Внедрил систему управления взаимоотношений с клиентами (CRM) • Организовал взаимодействие структурных подразделений через систему СЭД. • Формирование тендерного отдела с “0” нуля, регистрация на торговых площадках. • Внедрил систему управления складом (WMS).

Организация, контроль и планирование работы: материально-техническое обеспечение центра, тендеры, взаимодействие с складским, логистический и финансовым отделами, IT-отделом. Численность: более 3 500 человек. Функциональные задачи: • Материально-техническое обеспечение: Участие в формировании отдела материально-технического обеспечения. Закупка без объявления тендера. Организация учета материальных ценностей. Сбор и анализ информации о потребности в закупки для отделов. Проведение инвентаризации как в отдельном отделе, так и по всему центру. • Тендерная работа: Исследование рынка и постоянный мониторинг объявляемых и планируемых конкурсных торгов в обеспечении центра. Организация и подготовка документации для объявления конкурсных торгов и аукционов. Организация и проведение конкурсных торгов (участие в заседаниях конкурсной комиссии, разработка критериев оценки участников торгов, анализ полученных предложений от участников торгов). • Работа с складским, логистический и финансовым отделами, IT-отделом. Организация оприходования, распределения и списание материальных ценностей. Формирование ценностей и передачи их в отдел логистики для транспортировки по отрядам и отделами. Взаимодействие с финансовый отдел по документообороту. Основные достижения: • Разработал внутренние нормативные документы по организации закупок: регламент по закупочной деятельности, положения по учёту и списанию в отрядах и отделах центра, должностные инструкции. • Участие в организации работы отдела "с нуля", регистрация на электронных торговых площадках и проведение торгов. • Организация и участие в проекте по автоматизации центра, в частности управления материально-технического обеспечения.

Ежедневное ведение внутреннего и бухгалтерского учета по операциям на биржевом и внебиржевом рынке с ценными бумагами. Сопровождение и учет операций брокерских, дилерских, доверительного управления и внебиржевых сделок, векселей (собственный и сторонних эмитентов). Подготовка отчетности профессионального участника рынка ценных бумаг в контролирующие органы. Зачисление и вывод денежных средств с торговых площадок. Подготовка документов на продление и получение лицензии на осуществление с ценными бумагами. Автоматизация отдела в программе учёта и проведении операций с ценными бумагами (Diasoft 5NT). Численность: более 1 500 человек.

АСУ, инженер-программист летательных аппаратов

Центр компьютерного обучения при МГТУ им. Баумана

Московская Школа Экономики

Академия Международного Сотрудничества

ЗАО "ШУКО Интернационал Москва"