1. Разработка стратегических планов развития предприятияи их осуществление. 2.Обеспечение эффективной операционной деятельности предприятия. 3. Оптимизация бизнес-процессов на предприятии. 4.Участие в составлении и контроле бюджета. 5.Контроль финансовых показателей и повышение прибыли предприятия. 6. Управление финансовыми потоками и оптимизация расходов. 7. Формализация и описание процессов и направлений компании. 8. Кадровый документооборот и ведение бух. учёт на предприятии. Сдача регламентированной отчётности по предприятию. 9. Опрационная работа с арендаторами. Контроль поступлений от арендаторов. Выставление счетов.

1. .Формирование кадровой службы предприятий Холдинга с "0" - 7 юридических лиц. 1.1. Разработка и утверждение базовых кадровых регламентов: штатных расписаний (ШР), организационных структур, должностных инструкций (ДИ), положений об отделах и службах, локальных нормативных актов (ЛНА). 1.2. Подбор и рекрутинг персонала управленческого, инженерно - технического состава, коммерческих служб предприятий. 1.3. Организационное проектирование, прописание бизнес - процессов по предприятию. 1.4. Управление ФОТ и оптимизация затрат по блоку "Управление персоналом". 2. Разработка и осуществление кадровой политики в соответствии с целями и задачами Управляющей Компании Холдинга; • Формирование кадровой политики, направленной на привлечение, развитие и удержание персонала; успешно завершённый проект по привлечению регионального персонала из Крыма и ДНР. 3. Постановка кадрового делопроизводства и кадровый учёт по всем предприятиям в 1С: 8.2.УПП ; 4. Разработка систем мотивации, схем материального и нематериального стимулирования сотрудников, бонусные выплаты; проект по разработке и внедрению КРI для управленческого состава и коммерческих служб предприятий Холдинга. 5. Организация обучения и развития персонала; 6. Организация корпоративных мероприятий; 7.Бизнес – планирование и бюджетирование деятельности службы персонала в соответствии с долгосрочными и краткосрочными целями развития предприятий Холдинга. 8. Аттестация рабочих мест - полное самостоятельное проведение. Служебные командировки на все предприятия УК, участие в производственных совещаниях. Общая Численность персонала 1125 чел. В подчинении: Отдел кадров (2 чел).

1. Формирование политики и стратегии в области управления персоналом в соответствии со стратегией развития предприятия, миссией, целями и задачами текущего периода. 1.1. Формирование бюджета кадровой службы ГК и контроль его исполнения; 1.2. Отчётность и аналитика по кадровым вопросам перед руководством и акционерами. 1.3. Start – up проект по формированию и укомплектованию персоналом производственного предприятия. Самостоятельное ведение и закрытие вакансий в количестве 83 вакансии в течение 7 месяцев, в том числе, и региональный подбор. 1.4. Формирование кадровой политики в соответствии со стратегией развития Компании. 1.5. Подбор менеджеров высшего и среднего звена, в том числе методами Executive seach & Headhunting, в том числе подбор топ - менеджеров в регионах. 1.6. Создание кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников предприятия 1.7. Разработка и внедрение технологий внешнего и внутреннего рекруитмента 1.8. Создание комплексной системы подбора персонала в многопрофильном научно - производственном бизнесе 1.9. Мониторинги рынка труда, в том числе региональном. 1.10. Открытие и укомплектование персоналом Производственной площадки в г. Великие Луки – Псковская область 1.11. Отчетность по плановым показателям закрытия вакансий - укомплектованность, текучесть, аналитика основных производственных показателей. 1.12. Кадровое делопроизводство по 2 компаниям, в том числе и удалённое, по Великолукской производственной площадке. 1.13. Одновременное ведение свыше 15 вакансий ежемесячно различных уровней сложности. 2. Организация и проведение периодической оценки и аттестации всех категорий персонала, в том числе методами assessment - center, 360 градусов, авторская методика оценки «20 граней» - оценка по компетенциям. 3. Разработка и внедрение системы управления результативностью персонала Предприятия на основе ключевых показателей эффективности (KPI). 4. Периодическая оценка и исследования лояльности и корпоративной культуры Предприятия путём проведения социологических исследований, анкетирования и интервьюирования сотрудников предприятия. 5. Бюджетирование системмы управления персоналом, организационное проектирование новых производственных предприятий.

1. Выполнение стратегических задач восполнения и привлечения персонала в геологическую отрасль. 2. Подбор и рекрутинг топ - менеджеров и редких специалистов с помощью таких HR - технологий как management selection, head hunting & Executive Search, management talents. 3. Формирование кадрового резерва и банка данных специалистов геологического профиля. 4. Работа с профильными ВУЗАми по формированию и привлечению молодых специалистов в геологическую отрасль. 5. Разработка и реализация программ адаптации и привлечения высокопрофессиональных кадров и редких специалистов геологического профиля на уровне Министерства природных ресурсов и Федерального агентства по недропользованию 6. Разработка и реализация мероприятий по повышению привлекательности Предприятия на рынке труда – создание положительного имиджа и внешнего PR компании как привлекательного работодателя. 7. Привлечение и рекрутинг высококлассных и редких специалистов из регионов.

• Подбор менеджеров высшего и среднего звена, в том числе методами Executive seach & Headhunting, в том числе подбор топ - менеджеров в регионах. • Создание кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников предприятия • Разработка и внедрение технологий внешнего и внутреннего рекруитмента • Создание комплексной системы подбора персонала в многопрофильном бизнесе • Мониторинги рынка труда • Отчетность по плановым показателям закрытия вакансий - укомплектованность, текучесть, аналитика основных производственных показателей. (Одновременное ведение свыше 55 вакансий ежемесячно различных уровней сложности).

• Создание комплексной системы подбора и управления персоналом в многопрофильной холдинговой структуре. • Разработка мотивационных и кадровых политик, направленных на удержание и закрепление высоко квалифицированных кадров предприятий холдинга. • Управление персоналом холдинга в условиях реструктуризации бизнеса, управление численностью персонала, управление социальной напряженностью в производственных коллективах в условиях реструктуризации и кризисных ситуациях. • Мониторинг, анализ и управление состоянием психологического климата на предприятиях холдинга. • Планирование и исполнение бюджетов НR – службы холдинга. Консолидированное бюджетирование всех отделов персонала холдинга. • Совместно с ОТиЗ и ПЭО разработка и внедрение систем оплаты труда производственного и управленческого персонала, исходя из производственно – экономических показателей деятельности предприятия.

Управления, Менеджер

Геологоразведочный, Горный инженер - геолог